如题所述
推荐一本化学工业出版社2021年3月出版的图书《管理核能》,作者是赵国军,副书名是如何以激励和绩效促进企业发展。该书主要观点:企业要发展,关键在人,人的管理,核心在激励及能力提升;做好员工激励提高员工积极性是企业发展的原动力,做好绩效管理促进企业业绩提升是企业发展的推动力。
管理核能:以激励和绩效促进企业发展
N10.《卓有成效的管理者》2019新版
作者:德鲁克
推荐理由:什么是管理者,什么是卓有成效的管理者?这本书就是详细告诉你如何自我管理才能成为卓有成效的管理者的。需要做哪些事情。而这些事情实际上相当简单。
NO.9《带团队就这么容易》(全新升级 第2版)
作者: 容易
推荐理由:一流的团队来自一流的干部,一流的干部是一流的系统培养出来的,如何激励不同的人在一个很短的时间内形成具有竞争力的团队,全力以赴去实现一个有挑战性的目标。如何形成人才梯队,有后备力量。在这本书中都有详细的介绍。
NO.8底层逻辑
作者:张羽
推荐理由:所谓底层逻辑,就是从事物的底层、本质出发,寻找解决问题路径的思维方法。也就是回到一切事物的原点。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发,帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区,将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼,提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。
NO.7请给我结果:华为高绩效员工工作方法
作者:丁伟华 田野
推荐理由:这本书通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的,并达成工作目标的。
NO.6管理管到位就这几招 pdca管理
作者:彦涛
推荐理由:这本书介绍的PDCA是当代流行的循环式管理法则。它是管理管到位的行动指南,它能使任何一项活动有效进行。它能改变管理者的思想方法,完善工作步骤,提高管理效率,巩固管理成果。让你轻松做管理。
N0 .5 《销售金钥匙》
作者:袁东魁
推荐理由:揭露了销售的整个过程,包括职业化素质(心态,礼仪),要经历哪些阶段,如从定位客户,介绍产品,寻找客户,取得客户信任,成交客户,服务客户,让客户转介绍,常用话术等整个必须经历的流程进行介绍,还告诉你每一步怎走。还有配套的38个各行业案例。
NO.4 OKR工作法
作者:克里斯蒂娜·沃特克 ,明道团队 译
推荐理由:O表示目标,KR表示关键结果,目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队上下一致,围绕着真正的、可衡量的目标做事。
NO.3闭环思维
作者:智俊启
推荐理由:闭环思维,指的是从任务的发起到任务的结束,是一个封闭结构。比如完成一项工作或参加一项事情,不管执行效果如何,都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈,阶段完成要沟通。久而久之,让自身具有闭环思维,习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂,在高手中也能脱颖而出。这本书就是告诉你如何去形成闭环思维。
NO.2复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
作者:陈中
推荐理由:企业如何形成复盘文化,个人如何养成复盘习惯,如何做好复盘,如何确保复盘结论能指导实践。
N0.1销售团队作战地图
作者:袁东魁
推荐理由:如果你有时间的话可以一一看上面的书,如果你没有那么多时间的话,不用看很多的书,只需要看一本就可以了,它就是销售团队作战地图。
它告诉你如何去打造一套高绩效,可复制的,成体系的打法,能让你的销售团队成员目标非常明确,完成目标的动作能达成共识,能清楚的知道接下来每月每周每天要去做什么,能具备对应的执行能力,能自我激励,自我优化工作方式。最重要的是能长期高效执行。还配有完整的从0开始手把手操作的具体案例。
让管理回归简单(冯仑、牛文文推荐,10年经验,50万中小企业客户,宋新宇博士帮你抓住管理的要害,轻轻松松实现简单管理)
作 者:宋新宇 著 出 版 社:中央编译出版社
亲历日本企业管理
作 者:赵淑青,秦大忠 著 出 版 社:山东大学出版社
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以下几本书籍是学习企业管理的宝贵资源:《企业管理》:作者:闫彦、刘军、于淑娟。内容特点:这是一部涵盖广泛的企业管理专业教材,涉及市场营销、国际贸易、物流、金融和会计等领域,对培养学生的创新思维非常有益。《企业管理学》:内容特点:深入剖析了企业与管理的各个层面,包括企业战略、经营决策、市场...
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