简述责任会计制度的构成

简述责任会计制度的构成如下：

1、设置责任中心，明确权责范围。即以各部门经营活动的特点为依据，将其划分成若干责任中明确其职责范围，使其能在权限范围内独立自主地履行职责。

2、编制责任预算，确定考核标准。即层层分解企业的总体目标，再具体落实到各责任中心，作为责任中心开展经营活动、评价工作成果的基本标准和主要依据。

3、建立跟踪系统，进行反馈控制。即建立各责任中心预算执行情况的跟踪系统，定期将实际数与预算数对比，分析原因，控制和调节经营活动。

4、分析评价业绩，建立奖罚制度。即定期编制业绩报告，对各责任中心的工作成果进行分析、评价以及奖惩，最大限度调动各责任中心的积极性，促使其相互协调，提高生产经营效率。

实施责任会计的基础和条件，主要包括以下几个方面：

（1）各个责任中心具有明确的责、权范围，要为他们在企业授予的权力范围内独立自主地履行职责提供必要的条件。

（2）科学的分解企业生产经营的整体目标，使各个责任中心在完成企业总的目标中明确各自目标和任务，实现局部与整体的统一。

（3）各个责任中心工作成果的评价与考核应仅限于能为其工作好坏所影响的可控项目。

（4）为明确区分经济责任，便于正确评价各自的工作成果，各个责任中心相互提供的产品和劳务，应按合理制定的内部转移价格进行计价、结算。