企业为什么需要管理
如果没有管理，谁愿意怎么做就怎么做，愿意什么时间做就什么时间做、谁愿意做就做，谁不愿意做就不做。。。那么目标、任务、利润来自哪里？
在当今激烈的市场竞争环境下，企业的经营管理理发生了根本性的变化，其中最明显的变化是强调以客户为中心，要求提供个性化的服务。
工业经济时代是生产能力不足商品短缺的时代，企业以"产品"生产为导向，产品的成本和质量是企业最重要的竞争手段，企业主要通过追求大规模和标准化产品生产以取得市场竞争中的成本优势和利润最大化。
而知识经济时代是社会生产能力与商品过剩的时代，客户因存在极大的商品选择空间和余地，表现出日益强烈的"个性化"需求特征，在这种时代背景下，企业只能以"客户"为导向，"客户满意度"是企业发展的最重要指标，多品种、小批量、灵活多变已成为知识经济时代企业的经营管理特征，这种特征对企业员工的整体技能素质提出了更高的要求，对以大批量生产为特征的生产管理系统提出了严峻的挑战。这些挑战大体可以归结为以下四个方面：
（1）快速响应能力
以财务系统、ERP系统等工业时代典型的企业信息系统都是以处理流程相对稳定为基本假设，但在高度竞争环境下，企业面对的常常是突发的事件或偶然的机遇，需要企业快速而准确地决断，因此，传统的大批量生产系统需要更灵活的系统给予有效的灵活性补充。
（2）创新能力
创新是企业在未来的激烈中得以持续发展的关键，它不仅仅局限于普通意义上的技术研发，还应该包括新思想、新的工作方法和处理流程等方面上的创新。
（3）技能素质
传统的信息技术大多都停留在提供事实性知识或一些原理性知识（即所谓的Know-What 和 Know-Why），但多变的市场对员工的技能素质提出了更高的要求，在响应快速变化的需求时，要求员工具有相当的工作技能（Know-How），能够及时找到相关专家的帮助（Know-Who）。
（4）运作效率
对于企业来说，效率不仅仅意味着规范、快速和程序化，而是一个更广泛的概念，是更高品质和更加聪明的工作方式。
知识管理给企业带来的好处
KM带来的部分利益是和节约成本直接相关的，另外一部分则很难量化。在现在以信息为中心的经济时代，企业发现最佳机会并最终获得最大利益的源泉，是智力而不是有形资产。为了从企业的智力资产中获得最大的利益，KM实践者主张知识必须分享，而且知识应成为协作的基础。有效的KM系统能够帮助企业做如下事件：
◆鼓励自由的思想交流，推动创新。
◆缩短响应时间，提高客户服务质量。
◆使产品和服务能更快上市，增加收入。
◆认识到员工知识的价值，并因此对他们给以奖励，从而增加员工的保留率。
◆通过去除多余的和不必要的流程，使运营更顺畅并缩减成本
企业为什么要做管理
1、管理是进行生产经营的必要条件 要合理、经济、有效地组织生产力的劳动者、生产工具和劳动对象三个要素，合理实现权、责、利的紧密衔接，以便顺利地进行生产经营活动。为了让企业的生产经营活动正常进行，必须合理配备劳动力，正确地布置厂内设备定位工作，供应材料必须对口，数量及质量必须有保证，使生产力...
为什么要管理 管理的重要性和意义?
4. 优化企业的内部运作 资源是生产力的基础。管理的任务之一就是协调企业的各种资源，如人力、物力、财力等。通过对这些资源的合理分配和利用，可以最大限度地发挥它们的作用，提高企业的效率和效益。5. 提高企业的竞争力
企业为什么要进行管理?
6、企业管理有助于塑造企业形象，为社会做出实质性贡献，最终实现企业经济效益的提升。
企业需要6S管理的四个理由:
（1）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（2）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信 心；（3）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。（4）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成...
企业管理的意义是什么?
为社会多做实际贡献。1、企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。2、可以让企业有明确的发展方向。3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。5、可以向顾客提供满意的产品和服务。6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
“企业管理”的目的是什么
企业管理的目的是实现企业的高效运行和持续发展。具体来说：统一全员思想：通过健康的理念让员工明白企业的愿景和使命，确保全体员工在思想和行动上与企业保持一致。规范员工行为：通过严格的制度规范员工的行为，确保每位员工都能遵守公司的规章制度，维护企业的正常秩序。提高工作效率：通过科学的流程设计和管理...
企业为什么要进行战略管理,求解答
战略管理为企业的长远发展提供了明确的方向，帮助企业确定核心业务和未来发展方向，确保企业在复杂多变的环境中保持正确的航向。实施战略管理，有助于激发员工的工作热情和创造力，形成积极向上的企业氛围，从而为企业的发展注入源源不断的动力。对于企业家而言，战略管理是其首要任务。企业家需要具备敏锐的...
企业为什么要进行战略管理,求解答
员工能够更加明确自己的工作意义，从而产生更高的工作热情和动力。这种内在动力是推动企业不断前进的重要力量。因此，战略管理不仅是企业领导者的核心职责，也是每个企业家必须掌握的关键能力。通过科学的战略管理，企业不仅能够实现自身的可持续发展，还能够为社会创造更大的价值。
企业发展为什么需要管理人员
具体来说，管理人员可以通过以下几个方面的学习来提升自己：首先，在财务管理方面，要掌握如何合理规划和控制企业的资金流动，确保资金的高效利用。这包括预算编制、成本控制、现金流管理等内容。其次，战略管理也是管理人员必须掌握的重要技能。它涵盖了市场分析、竞争态势评估以及企业长期目标的设定等。通过战略...
1、 企业为什么要进行管理
企业是人组成的一个团队,这个团队要发挥价值,就必须大家齐心协力.如何让团队发挥出最大的价值就需要做精心的协调,规划,制度,流程,统筹等等,这些都是管理者要做的工作,所以需要管理工作.企业管理和国家管理的思想是有相通之处的,无外乎就是法制和人制.刚性管理:就是法制,建立明确的制度规范,让大家行为...
