预算和绩效考核的关系

如题所述

推荐答案 2021-03-13

个人觉得预算管理和绩效考核是归属不同部门处理,理解如下;

预算管理,是财务预算管理中运用中心做预算.个别公司会独立由各部门自行做预算管理,那么预算管理就是本部门中的年度(季度/月度)预算.具体到有项目明细,每个项目的预估费用是多少等.

绩效考核在人力资源模块中应属于人事部门主导,各部门领导对本部门绩效考核内容进行核定审核.绩效考核分值是工资的组成部分之一,其考核结果对工资,晋升,年终奖都有直接影响.

两者的关系一个是对未进行的事情进行预估,后者是对已经完成的动作进行总结.其重点在预测和总结能力上体现,以上个人理解,供参考

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怎样将企业的预算管理与责任考核,激励制度的设计相结合答：三是与绩效考核管理相结合。绩效考核管理是一项系统工程,其核心是促进企业赢利能力的提高及综合实力的增强。企业应把全面预算管理与绩效考核管理结合起来,通过完善预算考评机制,实现预算考核的科学量化,并将预算考核结果纳入企业绩效考核管理系统,与员工劳动报酬挂钩,充分调动员工的积极性,推动企业实现战略目标。四是与信息...

如何解决企业中JYk目标责任书与实际绩效考核"两张皮"的问题?答：第二， 绩效考核指标设置没有考虑计划和预算的要求，而是根据常规的职责和要求设置，造成了两张皮现象，这样就要求绩效考核系统要根据计划、预算来进行调整和设置，同时增加重点战略任务考核项目，使二者合二为一；第三，计划与预算本身是一种对未来的规划和预判，与实际市场情况很有可能无法完全一致，此时...

预算的目的及作用是什么答：预算与绩效考核:全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。预算与资源分配：全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要...

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什么是预算绩效管理视频时间 02:14

如何将全面预算转化为组织绩效考核?因为分属企业管理部与财务部两个不...答：将全面预算的指标体系转化为绩效考核体系，即将目标分解到各个职能部门和各个岗位之中，并进行考核。一般来说，企业的财务部门负责企业资金管理，而企业管理部门负责企业的运营管理。两个部门的职能是不同的，说白了，一个是管钱的，一个是管人的。

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