如题所述
向上管理并向下负责
对于一个中层管理者来说，要会向上管理并向下负责 向上管理是因为：资源和方向都集中在上面，通过向上管理，把资源与执行层面对接起来 向下负责是因为：下属的能力和资源都不够，只有对下属负责，下属才能产生绩效 向上管理要：及时沟通，即要求自己实时跟上级保持对关键问题：战略、资源投入产出.....
管理者要懂得向上管理,向下负责的原因是什么?
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向上管理,向下负责
向上管理的目的是消除信息不对称，解决不信任问题，并争取资源。要向上传递你掌握的信息，帮助领导做决策，理解领导的决策背后的原因，提出合理问题，达成共识，最终帮助领导实现目标。同时，你需要为领导提供确定性，使领导信任你，信任你便能授权给你，让你实现舞台价值。在争取资源时，利用领导的长处，提升...
为什么管理者要懂得向上管理向下负责?
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向上管理 向下负责
为了完成向下负责的核心职能,管理者需要做出四个方面的努力: 1.给员工提供清楚的方向感与努力的目标 2.鼓舞员工追求更高的绩效 3.支持员工的成长及成功 4.与员工建立信任关系 我一直主张,管理是“向上管理,向下负责。”之所以坚持这个主张,是因为很多时候,管理者会认为管理是向下管理,向上负责。我不同意这样的观点...
如何做到“向上管理 向下负责”?
我觉得应该修改我们的管理思维定式,正确的思维定式应该是:向下负责,向上管理。向上管理:管理自己的老板管理需要资源这是我们都了解的内容,资源的分配权力在你的上司手上,这也是由于管理的特性决定的,因此,当你需要进行管理的时候,你所需要做的就是获得资源,这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理:...
学会向上管理,反向管理自己的领导!
1.什么是向上管理 所谓向上管理，究其本质就是为了达成共同的组织目标，在领导思路混淆的情况下，快速帮助领导作出相对正确的决策。在传统的职场思维中，上级才是施加压力的人，而普通的职场人只是任务的执行者，实际上更多时候上级也被我们影响和引导。因此，向下管理也好，向上管理也罢，本质上都是为了组织...
管理就是“向上管理,向下负责”
管理就是“向下负责”：为下属提供机会，负责是一种能力表现，也是一种工作方式。向下负责的核心是发展下属。1、向工作团队提供清楚的方向与努力的目标：协助团队了解其工作内容，有技巧的与下属沟通新的见解，观察其工作行为，当出现问题时，给予及时的辅导。2、鼓励下属追求更高的绩效：有能力让员工努力...
向上配合,向下负责,工作中的你怎么理解这句话?
往下承担：为属下给予机遇 承担是一种能力的主要表现，也是一种工作方式。往下承担，简单的说，便是充分发挥属下的优点；尽量减少属下的缺点； 往下承担的主要表现是适用属下的蜕变和取得成功，保证这一点最先必须管理人员真心实意关注员工的生涯发展。用心强有力会相互配合。肯相互配合，选准部位，明确责任...
员工对工厂的合理化建议例子有哪些?
所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格;第二，分享彼此的期望;第三，相互依赖、诚实和信任。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处。向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了...
