如题所述
对于一个中层管理者来说，要会向上管理并向下负责
向上管理是因为：资源和方向都集中在上面，通过向上管理，把资源与执行层面对接起来
向下负责是因为：下属的能力和资源都不够，只有对下属负责，下属才能产生绩效
向上管理要：及时沟通，即要求自己实时跟上级保持对关键问题：战略、资源投入产出...等沟通
向下负责要：实时反馈，即要求下属实时反馈关键问题
中层管理者要主动且有意识的培养自己的战略思维，战略就是取舍，就是选择，即什么不做，什么做；什么时候做什么。限制中层干部成长的关键因素是无法突破认知障碍，即不知道自己的潜力和信仰的力量(愿力)。要学习要开放， 即知道和正视自己的不足，不断调整自己的习惯 ！人类最强的力量是精神力量，当精神力量被唤醒时，就在高速成长了。
向上管理并向下负责
对于一个中层管理者来说，要会向上管理并向下负责 向上管理是因为：资源和方向都集中在上面，通过向上管理，把资源与执行层面对接起来 向下负责是因为：下属的能力和资源都不够，只有对下属负责，下属才能产生绩效 向上管理要：及时沟通，即要求自己实时跟上级保持对关键问题：战略、资源投入产出.....
向上管理,向下负责
正确的做法是：向上管理、向下负责。向上管理的目的是消除信息不对称，解决不信任问题，并争取资源。要向上传递你掌握的信息，帮助领导做决策，理解领导的决策背后的原因，提出合理问题，达成共识，最终帮助领导实现目标。同时，你需要为领导提供确定性，使领导信任你，信任你便能授权给你，让你实现舞台价值。
向上管理 向下负责
我一直主张,管理是“向上管理,向下负责。”之所以坚持这个主张,是因为很多时候,管理者会认为管理是向下管理,向上负责。我不同意这样的观点,我们从日常管理的实践中来阐述管理行为,有效管理其实就是需要做两件事:一件事是向上管理,另一件事是向下负责。 以上内容摘自陈春花教授公众号“春暖花开 ” 阅读心得: 阅读...
如何做到“向上管理 向下负责”
”所以向上管理的内容就包括，第一、适合彼此的需要和风格；第二、分享彼此的期望；第三、相互依赖、诚实和信任。建立并培养良好的工作关系 向下负责：为下属提供机会 负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负...
管理就是“向上管理,向下负责”
管理就是“向下负责”：为下属提供机会，负责是一种能力表现，也是一种工作方式。向下负责的核心是发展下属。1、向工作团队提供清楚的方向与努力的目标：协助团队了解其工作内容，有技巧的与下属沟通新的见解，观察其工作行为，当出现问题时，给予及时的辅导。2、鼓励下属追求更高的绩效：有能力让员工努力...
如何做到“向上管理 向下负责”?
支持下属的成长以及成功向下负责的具体表现是支持下属的成长和成功,做到这一点首先需要管理者真诚关心下属的职业发展,将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战,以及有意义的目标,并能够让组织的目标与下属的发展目标合而为一;其次需要管理者对于下属的工作内容有兴趣,了解下属的工作与组织策略的关联所在;第三需要管理者...
上管管人下管管事怎么形容
上管管人下管管事可以形容成向上管理向下负责。向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系，要合理利用上司的时间和资源，其本质不是管理和被管理的关系，而是配合、协作以及彼此成就的关系，向下负责既要对工作结果负有责任又要对工作人员的安全负责，.鼓舞员工追求更高的绩效，支持员工的成长及成功，与...
为什么管理者要懂得向上管理向下负责?
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管理者要懂得向上管理,向下负责的原因是什么?
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工作中怎样激活钉钉群和群里人互动
平时工作中培养良好的工作关系，更能活跃钉钉工作群，与群友产生良好的互动。正确的逻辑应该是：向上管理，向下负责。表面上看很平常，但是很多管理者并没有形成这样的思维习惯。向上管理，管理自己的老板。要求能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法，并明确各自的职责。每一个人的角色是不可替代的，...
